驕傲一下

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這是我在巴爾地摩辦公室的窗景… 我的 1Web 團隊… 全美前二百大的企業總部大樓的半個六樓現在都是我的帝國範圍!直接和間接的員工達55人,明年運作預算美元二百萬加上企劃(CapEx)預算八百萬美元… 三 …

骨幹

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這是在上星期四,十月二十日,MarketEdge 全體大會結束後,在波士頓郊區照的一張相片,相片中的成員是我及我部門的四位主要骨幹主管… 怎麼樣?女的美麗,男的俊俏吧!

think different…

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上星期,做簡報時,嵌入了以下的這段影片。 簡報的內容是在這經濟不景氣和公司前景堪憂的情況下對公司未來所做的一些建議。主要目的是爭取明年的預算,約一千五百萬美元。 嵌影片的目的是因為我的部門主要的專注是在於創新研發,而在現今的經濟氛圍中,創新 …

respect or fear?

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最近才了解到"擺架子"在管理上的重要性,平易近人固然重要,但要帶的動的人,適當的架子是需要的。上下級的階層關係必須要有適當的突顯,建立管理者必須的威嚴,才能有效的管理… 光有 respect(尊敬)不夠,適當的 fear(恐懼) …

「知易行難」還是「知難行易」

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以前總是覺得,無論何事都是「知易行難」,直到最近才了解什麼是「知難行易」。 從網站建設,程式撰寫,乃至行銷手段,都有一定可追循的程序和步驟,所以從這個角度來說,知道要做什麼不難,但要如何能取得資源,建立共識,獲得支持,撤底執行至完成,都有一 …

總裁陪訓 – 1

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原近在總裁陪訓 (executive coaching) 的「自我認知」課程中發現,「耐煩」真的是一項很重要的能耐,我所有的不足或缺點都和我的耐心不足有相當大的關係。 一向喜歡立竿見影的我,做什麼事都是急失鋒一個,加上凡事求快和求完美的個性 …

堅持

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趨勢大師  Seth Godin 今兒個在他的個人部落格發表了這篇 “R&D in public” 讓我想起了上星期和一位實習生的一番對話,其中的一個論點就是公司該不該投資創新進行轉變和改造。 實習生的主張和 …

成就感

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昨日在 Houston 和最近併購二家公司的 CIOs 和行銷部 SVPs 們舉行了一場針對公司現有網絡資產為主會議。 會議的目的,是針對三家公司所有網絡資產的現階段做個大致上的評估和了解,進而準備規劃下一系列的專題討論會議。 我是會議的召 …

有所為

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天天的這般鬥著,到底是為了什麼?如果大家都是真的為了公司好,為什麼處處都要程序化的把自己綁死,而不為公司的將來提供一個可呼吸及可活化的空間? 為了公司能永續經營,轉變是必須的。沒人說過轉變是簡單或無痛的,不經一番寒徹骨,焉得梅花撲鼻香呢? …