最壞的打算

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不知從何時起，自己對期望的掌控，漸漸的從樂觀，保守樂觀，到最近幾年不知怎麼的，凡事都做起了最壞的打算了。 說好聽一點，是人逐漸變成熟了，說難聽點，是變悲觀了，變的凡事都往壞處想，變得處處自我設限，不敢前進了。 如果凡事都作最壞的打算，那最好 …

團隊

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以前自己的得失心很重，但現在已經看開了很多。 可能是以前的表現的機會很少，一旦表現不好，必定耿耿於懷很久，現在的表現機會比較多了，人有失足，馬有失蹄，過了就過了，比較不會想太多。 如果只是自己一個人，單打獨鬥，興衰榮辱，表現不好時，可以默默 …

細節

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中國有一句話：成大事者不拘小節，但英文也有一句：The devil is in the details（魔鬼就在細節裡）。 細節重不重要，見仁見智，但是可以確定的是，自從我的秘書上星期去開刀後，所有小事都要我自己來親力親為。 以前出差回來， …

如何計畫

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計畫做得再好，永遠也趕不上變化。 當計畫沒有照預定達成時，在解釋方面，我觀察的方式通常可以歸類為兩種： 1. 非理性的推託，千錯萬錯都是他人的錯，想盡辦法推托責任和牽拖他人。 2. 了解其實計畫（plan） = 數據資料 （data）+ 預 …

報喜不報憂

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從小隻身來美，寄人籬下，吃了不少苦頭，因而養成了有苦就往肚裏吞的個性，而為了不讓別人看到自己弱的一面，向來有事我都是報喜不報憂的，久而久之的就習慣了讓自己承擔一切的不好，而分享所有的美好。 這樣的個性有好有壞，在做人方面，從好的方面來看，圍 …

及時雨

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前些日子，出差去休士頓的時候搞砸了一場即時演講，為此當天是相當的沮喪。 而當天下午就在 LinkedIn 收到了同事的推薦，好一場的及時雨。 在 LinkedIn 上，小自我的員工，大到國家美式足球聯盟(NFL)的資訊長(CIO)，和我共事 …

權力的四十八個定律

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給自己的成長重新定了個方向，深覺的要讓自己更進一步，除了要不斷的讀書吸取新知增加自己的實力以外，更要積極的鑽研權術。 我從小到大，基本上沒有什麼大人在身邊，一切都是靠自己碰牆撞壁學來的，不喜歡也非常懶得僞裝，因此認識我的人都知道我是一個直腸 …

虛偽

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「做人處事要虛偽，和高層應對一定要能不亢不卑」是一位去年離職的同事離行前給我的一個建議，唉，的確，今天在公司開 Secession Planning (接班者安排會議)時，才發現人虛偽的成度遠遠超過我的想像。 揣摸上意，自我吹捧，貶低他人， …

鍛鍊

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今天被鍛練到了，被趕鴨子上架，做一場不到五分鐘的演講，之前完全沒有準備，不但沒有足夠的材料，演講的主題也超過我的範圍，在台上的短短五分鐘，感覺好久，好久。 上台前不斷地提醒自己，掰也要掰的有自信，一定要保持笑容不能慌，到了台上，站定以後，表 …