果斷

Chang David 人情世故, 企業階梯 Leave a Comment

人事的處理,必須果斷。 之前受過太多的教訓,都是因為拖,不切實際的期望人會改變,但江山易改,本性難移。 該下手時,必須快。越是拖泥帶水,後座力就會越大,而且傷害也會越大。

一朝天子

Chang David 人情世故, 企業階梯 Leave a Comment

帶人帶久了,多多少少會碰到一些有問題的下屬,有些只會說不會做,有的交代不了,有的擺爛,有的白目。 碰到這類的下屬時,都會試著盡量表達自己的期許,讓下屬清楚的了解該做什麼,但我發現,和自己不適合的人,無論做什麼,說什麼,都會不適合,而且遲早會 …

文化差異

張阿德 企業階梯, 生活記事 Leave a Comment

可能是因為「數位轉型」已經成為企業無法再繼續避免的課題,因此過去一個月內,陸陸續續的收到三個獵人頭公司和以前老同事的主動聯繫訊息。其中有一家獵人頭公司,是為大陸國內的科技公司搜尋數位人才,妙的地方是在於對履歷表需求。 西方公司和我自己在甄 …

藏巧于拙

張阿德 人情世故, 企業階梯 Leave a Comment

回到公司以來的短短八個月內,成功的讓公司的數位部門脫胎換骨。2018 年才一開始,我部門的銷售額就達到全公司的 78%,成功的利用人工智慧讓轉換率成長了高達 10X,CTA 下降了 70%,這都是公司前所未見的曲線形成長,作為商業部負責人的 …

培養

張阿德 人情世故, 企業階梯, 再出發, 徵才啟事, 心情故事 1 Comment

在美國職場打轉多年,發現領導階層很少有華人,而位居高位的印度人,近年來有越來越多了的趨勢。 我的了解和看法是印度人除了有語言(英語)和文化(曾是殖民地)的優勢以外,另外一個最重要的原因就是,印度人非常的團結,一個拉一個的向上爬。 在有了這個 …

高度

張阿德 企業階梯, 時下新聞 1 Comment

不同的位置需要展現出不同的高度,如果展現不出應有的高度,那別人很快的看出那位子是不應該是屬於你的。 展現高度是建立公信力的要件之一,到了一定的位階,該說什麼,該做什麼,絕對不能隨心所欲,如果只依照自己的喜好,說想說的話,做想做的事,公信力將 …

President ‘s Award

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被之前的老同事説服,放下位階,被拉進來現在這家公司已經快九個月了,這九個月來在公司進行內部創業,建立新的 Digital 部門,但非常挑戰的是,這次不像以往一般,這次沒有 topdown 的支援,沒有上千萬美金的預算,沒有實質的權利(aut …