Strategy

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根據以前共事過的同事們在 LinkedIn 給我的 endorsement,「strategy」 是我的強項之一,之前我也成功的制定並執行兩家美國財星 200 公司的數位策略(digital strategy),因此就策略來講,尤其是數位策 …

遇水則發

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今天原本是到新公司任職的第一天,但天公不作美,下了一整夜的傾盆大雨,造成休斯頓部分地區淹水,因此無法按照計劃到新公司上仼。真是好事多磨,希望這場大雨是遇水則發的先兆!

人生的新章節

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過去五年來,工作方面,好像做的都是同樣的一件事:在兩家三百大的公司內,從無到有的創建 Digital 部門,幫公司進行進化(transfomation)。 先是在 Constellation Energy 建立了 1Web 事業部,二年內, …

鋒芒畢露

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繼昨天在董事會上出盡了風頭後,今天在公司的領導大會上,又被錦上添花的接二連三的被公司層峰的公開表揚,搞得我心裡惶惶的。 禍福相依,盛極必衰,這下子風頭出盡,恐要招妒了。 提醒自己,接下來這陣子,一定要竭盡所能的保持低調,韜光養晦⋯ 前車之鑒 …

演說

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上個星期一,臨時被要求準備今天對董事會做份十五分鐘的演說。公開演說已經成了是我的長項之一,尤其是有關於數位化商業模式的演講,一但開始,通常可以滔滔不絕的講不停,但今天的挑戰是,只有十五分鐘的時間。 讓我想到了 Mark Twain 的一句名 …

領導哲學

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想大家應該都有這樣的經驗: 公司裡面總是有些領導,平時公司沒大事時,很愛和人討論領導哲學,愛講一些冠冕堂皇的領導哲學,但一旦出了事,不但無法領導,手忙腳亂,而且很多時候還礙手礙腳的那邊指手畫腳,下無關緊要的指令⋯ 如果你公司有這樣的領導,就 …

「嘴砲」/「光說不練」的英文

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「嘴砲」/「光說不練」的英文: lip service 想必大家都有這樣的經驗,開會時,總有些人很會說空話:這事情應該怎麼樣、怎麼樣、怎麼樣做,那事情應該怎麼樣、怎麼樣、怎樣處理,等,那種不著邊際,無法執行的空話。 一開始剛接觸到這種人,總 …

自曝其短

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「人非聖賢,孰能無過」,但為了在公司要保持一定的形象,包裝是一定要的,一年花在形象顧問(Image consultant),總裁教練(executive coach),和企業導師(Corporate Mentor)上的費用不下十五萬美元,在 …

經歷

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有經歷(been there and done that)的人,無論他成功與否,他們的經驗都絕對有一定價值:成功的人,我們可以複製其經驗,複製成功,沒成功的人,他們的經驗,也可以讓我們避免不必要的失敗,進而加速我們的成功。 這就是「經歷」的 …

權利和責任

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和朋友聊天時聊到,在公司裡,”好過”的日子越來越少,”難過”的日子(bad day)接踵而來,簡直變成了常態,我這位朋友聽到後,他的回應點醒了我,我們之後的對話,非常值得和在工作場合中受到挑戰 …

相由心生

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常常要提醒自己,在和別人談事情的時候,盡量讓自己不要有預設立場的想法,或是說讓自己盡量能夠 open mind,因為相由心生,當聽到對方的立場與自己的不盡相同時,人臉上的表情往往會出賣自己。 相反的,在談判時,盡量的觀察談判對象的表情,因為 …

打太極

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老天爺在考驗我,給了我兩個個性截然不同的老闆。 其中一位,非常理性,不怎麼冒險,他做任何決定之前,都必須要有充分的數據,他充分授權,相信下屬,是一位善於守成型的管理者。 另一位老闆,非常感性,勇於冒險,非常果斷,是一位屬於開天闢地型的領導者 …