那時候覺得 Tennis.Pro 這個名字很有意思。它很直覺，也很有畫面：網球、教練、專業形象，好像一看到名字，就知道它可以做什麼。
2013 年，我寫過 @Tennis.Pro，當時想做的是以網球為主題的網站，也發現教練對 @Tennis.Pro 這樣的 email 有興趣。後來在 2020 年，也曾經把 Tennis.Pro 拿來當作小孩 MBA、business model、股份分配的討論題目。
結果過了這麼多年，Tennis.Pro 還是一直在腦中。
現在重新開始，不是因為我突然找到什麼保證成功的商業模式，而是因為 AI 讓「把想法做出來」這件事變得更容易，也更好玩。
我喜歡網球、熱愛學習，也享受用 AI 把想法變成產品的過程。Tennis.Pro 正好把這些熱情放在一起：一邊玩、一邊學，做一個自己喜歡、也可能讓其他網球人喜歡的東西。
對我來說，花 token 打造 Tennis.Pro，就像花錢玩電玩一樣，是我的娛樂。有人享受破關，我享受把想法做出來，看著頁面上線、功能運作，再不斷調整。
就算完全沒有收入，只要做得開心、學到東西，這件事就已經值得。 如果以後每月賺到 US$500，剛好支付 token 費用，那是額外的驚喜；如果最後長成一門生意，那也是一路玩、一路學的副產品。
AI 讓這種創作變得更容易。每一次設計、開發與調整，都在提升我的 AI literacy：更理解 AI 的能力與限制，更懂得如何與 AI 協作，也更有能力把下一個想法變成現實。這些學習，本身就是回報。
🎾 第一個實驗：Tennis.Pro 這個名字，能不能讓人心動？
我們先聚焦 Tennis Pro/Coach，提供一個建立與維護個人頁面的平台，展示經歷、照片與社群連結。
建立個人頁面的工具很多。我們想測試的是：Tennis.Pro 這個名字，是否讓 Pro/Coach 喜歡、認同，願意拿來代表自己，甚至付費使用？
例如，david.tennis.pro – David 會不會想把它放在名片、Instagram、自介或學生群組裡？
第一階段有兩種方案。免費版可以建立個人頁面，取得像 tennis.pro/DavidChang 的網址；每年 **US$150** 的訂閱版，則搭配像 david.tennis.pro 的專屬子網域，依名稱可用性選擇。
初期兩種方案提供相同的核心頁面功能，讓我們更清楚觀察專屬網址的吸引力。除了名字，也能探索完整姓名、姓名變化，以及 ace、rally、topspin 等網球詞彙。
推廣方式也很直接：參加網球產業會議與展會，接觸 Pro/Coach、展示產品、邀請加入，聽聽大家怎麼想。
截至 2027 年第一季末，也就是 3 月 31 日 ，我們希望有 500 位 Pro/Coach 發布個人頁面、50 位付費訂閱者，以及平均每日 100 位不重複訪客。訪客目標以最後 30 天的日均值衡量。
這些是幫助我們了解市場的實驗指標。這件事帶來的樂趣與學習，不需要靠達標來證明。
我們也會觀察：有多少訪客來自 Pro/Coach 分享的連結？有多少人看了別人的頁面後加入？展會結束後，是否仍持續有人造訪與註冊？這些行為，才會告訴我們平台是否開始自然成長。
🎾 最有趣的地方：Pro/Coach 付費，也幫 Tennis.Pro 成長。
如果第一階段成立，Pro/Coach 為自己的品牌購買專屬網址，之後每次分享頁面、招收學生或介紹自己，也都讓更多人看見 Tennis.Pro。
他們付費取得自己的品牌價值；在推廣自己的同時，也替 Tennis.Pro 帶來曝光與流量。
免費會員同樣參與這個循環。每一個被分享的頁面，都可能帶來學生、球友，以及下一位 Pro/Coach。
我們做了一個大家願意使用的東西，而大家的使用，又讓更多人發現它。這是第一階段最值得驗證的成長機制。
🎾 小小的實驗，也有很大的想像空間。
根據 AP 在 2025 年引述的 USTA 估計，美國約有 2.5 萬至 3 萬名教練；ITF 的 2024 年報告則統計，全球約有 17.5 萬名網球教練。這些不同年度與口徑的資料，提供了初步的市場參考。
以每年 US$150 計算，50 位付費者帶來 US$7,500 年度訂閱毛收入；1,000 位是 US$15 萬；如果約有全球 1% 的教練付費，年度訂閱毛收入約為 US$26.3 萬。
不過，更大的想像來自整個網球社群。ITF 在 2024 年統計，全球約有 1.06 億人打網球。
當 Pro/Coach 帶來學生、客戶與球友，Tennis.Pro 就有機會逐步成為網球人的線上目的地：找球友、約球、程度配對、參加網球梯(Tennis Ladder)與在地活動，甚至找教練、預約課程、參加營隊，以及購買網球用品。
名字吸引 Pro/Coach，分享帶來球友，有用的服務讓大家持續回來。每一步成立，就多了一個值得探索的下一步。
未來的收入也可能來自進階會員、預約交易服務費、品牌合作、導購佣金與零售毛利。
假設有 10 萬名活躍使用者，每人平均每年為平台帶來 US$20 收入，就對應 US$200 萬年收入；若成長至 100 萬名活躍使用者，同樣假設對應 US$2,000 萬年收入。
這些是理解潛力的情境試算，並非預測，也尚未扣除成本。真正能走多遠，要靠持續使用、付費與交易來驗證，商品或課程的交易總額也不能直接當作平台收入。
但這正是有趣的地方：投入可以保持輕盈，想像卻可以很大。
🎾 保持好奇，讓實驗帶我們往前走。
如果第一階段反應好，就繼續探索更多服務。如果大家喜歡頁面，卻不願意為名字付費，可以考慮取消收費，展開以流量成長為核心的新實驗。如果採用不如預期，就調整產品與推廣方式。
時間與費用的投入可以自己掌握，方向也可以隨學習改變。認真做，同時保有輕鬆嘗試的自由。
Tennis.Pro 現在就是一件我想做、做了會開心的事。
有網球、有 AI、有創作，也有不斷學會新東西的成就感。如果它讓更多人喜歡，甚至自然長成一門生意，那就是這場遊戲送來的額外驚喜。