員工

張阿德 企業階梯, 每日一篇 Leave a Comment

我整個部門在去年裁員後大約還剩四十多個人,說真的有些人叫什麼名字我都不知道,今晚和一起出差到休士頓的員工們一起聚餐,幾杯酒後,開始感性的接觸每個人的生活,發現每個人都有不同的故事,著實精彩,讓我省思,想想以後無論如何都得撥出一點時間來,好好 …

專業人士

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LinkedIn 是全美最大屬於專業人士的社群網站,剛在 LinkedIn 成立了一個專屬於台灣專業人士的社群,讓世界各地的台灣專業人士能有個職場資訊交流的地方,如果你有 LinkedIn 的帳號請點按此加入,擴大人脈,和其他台灣的專業人士 …

知分寸

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從小就被長輩不斷的告誡做人一定要知分寸,到底為什麼?有誰可以解釋嗎?做人為什麼要知分寸? 我認為「知分寸,守本分」的教育是我們亞洲人要在美國成功最大的罩門,這樣的教育讓我們無論做什麼事情都綁手綁腳,嚴守分際,只管顧好自己份內的事情,其他不關 …

如何製做出殺手級的英文履歷表

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在台灣,英文履歷表非常重要,為什麼?說真的,我也不是很清楚,畢竟英語在台灣並不是官方語言,而且也並不是每一個職位都要用到英文。 我想可能因為台灣基本上是個以出口為主的島型經濟,而英文是國際語言,因此英語能力是高階行銷人才的基本能力,而英語履 …

防人之心不可無

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「我告訴你一件事,但是你不要告訴別人」,每次用到這句話的時候,百分之兩百可以確定的是,這「一件事」肯定會一傳十,十傳百的傳出去。 人,是最不可以相信的動物,不想讓別人知道的事,就對誰都不要講,一個人能不能成大事,就看他能不能沉得住氣,城府夠 …

架勢

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一位在台灣科技業擔任高級主管的朋友曾說:「人是可以被領導而不是被管理的」。 我基本上贊同這種看法,但實際上這也因人而異。 。 我的看法是對有動力,有慾望,有野心的員工,管理他們遠不如領導他們來得有效,對他們提供一個願景,方向,計畫,獎勵制度 …

公司和人生的未來

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年底了,又是個多事之秋,公司被併購至今已八、九個月了,兩個公司文化,理念的不同很明顯的反應出在明年的預算規劃上面,因為預算的規劃將決定未來一年的方向。 從預算的規劃制定上,可以看得出公司高階主管們間的矛盾,可以看得出領導人們是否有遠見,從大 …

正五品

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公司合併後,雙邊的整合正如火如荼的進行,而官階的統一化是當前的主要項目之一。上星期收到新公司的述職聘書後發現,原來被授予的不過是個五品芝麻官罷了,但從的是四品職,因為我的頂頭上司是個三品的,什麼跟什麼,說穿了不就是個廉價勞工罷了,想說這次的 …

星期五的下午

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同事們一個個下班了,辦公室漸漸靜了下來,開始轉換心態迎接週末的到來。 難得這天能這麼早就可以放鬆心情,準備下班,但看到窗外巴爾地摩的下班交通,算了,再留會兒吧,不趕著去塞車… 聽歌靜心中…

談吐

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上星期一公司和Exelon的合併總算完成了,合併後的公司也正式成為美國財星五十的成員之一,全美最大的能源代理商! 在合併後的新品牌會議上,我接受採訪時,意氣風發的指出現在我們的公司是能源產業中的Google,Amazon,Facebook, …