計畫做得再好，永遠也趕不上變化。
當計畫沒有照預定達成時，在解釋方面，我觀察的方式通常可以歸類為兩種：
1. 非理性的推託，千錯萬錯都是他人的錯，想盡辦法推托責任和牽拖他人。
2. 了解其實計畫（plan） = 數據資料 （data）+ 預期假設（projection/assumption），有了這樣的了解，當計畫被通過時，代表著所有參與計畫的審核主管都接受了所有相關＂假設＂的風險。有了這一層的了解，在計畫失敗時，只需要很公正和客觀的分析並解釋那一些的＂假設＂和原本的預期有落差（variation）即可。
用第一種方法為自己開脫的人，通常無法得到他人的尊重，久而久之將會喪失公信力，而無法繼續領導，反觀第二種方法，簡單而且公式化，不需要無中生有的尋找理由，不逃避責任，用簡單，客觀、和公正的方式做分析和解釋，這種方式長久以往將可以有效的為自己樹立公信和建立領導權威。
追根究底，要建立公信，在計劃方面一定要多花些心思，計畫成功，那不用說，是好事，計畫失敗，能夠有效的解釋假設落差（ assumption variation），也不是壞事一件，從失敗中學習，累積經驗，反而成為了可以讓自己更上一層樓的條件。