「fake it til you make it」這句話的意思是做人要「裝」，但我認為這個「裝」，不是要「裝」給別人看，而是要「裝」給自己看的。
以前在台灣受教育的時候，記得幾乎天天被老師修理，說我什麼都不行，很沒用，久而久之聽久了，心裡總有一塊暗處，覺得自己真的很沒用。自卑的心態，惡性循環，總認為自己總是比不過別人，因此不敢跟別人比，成了個很沒有自信的人。來到美國後，與其看短處，老師不斷的發掘我的長項，鼓勵我不斷地嘗試，建立起自己的自信，也因此，有一陣子我的自信是建立在他人的肯定上，而那時候，在不熟悉的環境時，還是會心虛，沒有自信。
現在我的自信是來自於自我的肯定，也”必須”是自我的肯定，最近這五年，因緣際會，我已經遠遠的超出之前所建立的舒適範圍（Comfort zone），尤其是從今年初開始，升遷為公司的執行董事 （Head of IT Digital & Innovation）之後的發展。
之前參加的會議，都是上百人的會議，誰也不認識誰，交換個名片了事，之後要看有沒有需求，才會決定是否要聯絡，但現在受邀所參加的都是不會超過十個人的圓桌會議，而互動的窗口皆為美國財星五百大的副總裁（SVP）以上的領導人，商業上來往的關係和互動成了小宗項目，建立和維持私人人脈成了這類會議主要目的，最近兩個禮拜我受邀連續參加了兩個座談會，參與者有 Under Armor 的 CIO，Saleforce 的 CSO，美國銀行負責所有信用卡業務的 SVP，路透社負責聯邦政府業務的的 SVP，Dish Network 的 CIO，AT&T 的 CMO 等等，而最重要的一點，就是他們這一群人都已經是互相認識的，而我就像新生入學般一樣加入了這一群人的互動，壓力實在不小，讓我想起「fake it til you make it」這句話。
很快的調整心態，不但要「裝」，還要練習「裝」，將自己說話的速度調整至最慢，聲音調整至最宏亮，將自己的坐姿調整至”最大”，一切的調整都是「裝」老大給自己看，建立自信，進而展現自信⋯
「fake it til you make it」 and I made it! 現在我的手機裡，多了三十多組的”私人”聯絡電話⋯
人的潛力是無限的，「fake it til you make it」。
