我職場生涯中的第一位貴人老闆是還在達康(dotcom)時代，就擔任 Yahoo 美國手機部門(Connected Life) GM 的數位先驅者，也是他一手把我從一位小小的碼農提升到數位部門領導的。他是一位非常理性，看 data 說話的領導者。
記得自己剛升領導時，對自己部門的例行會議簡報 (MBR)，都是在和老闆會的前一天，臨時抱佛腳，毫無嚴謹性的取數據的樣本，沒花太多時間準備，就打算仗著自己有些小聰明 wing it。
記得非常清楚，有一次的 MBR，我準備了十幾張的 slides，但整個會議連第一張 slide 都走不過，老闆一個數字，一個數字的咬，細心的程度，遠遠的超越了我的預期，一度讓覺到老闆是在找我的碴，我一開始還嘗試著 wing it，但越走下去，我的聲音越小。會後，老闆把我留下來，語重心長的和我說道：「你才剛升領導，如果想要毁滅都還沒建立的公信力，那繼續就照今天一般，準備你下一次的 MBR 吧。你領導的是數位部門，你對 data 的敏感度，應該要比其他人更高⋯」，說完後拍拍我的肩膀，再道：「你是我部門所有領導裡最年輕的，你其他的同事大概都比你大10 – 15歲，如果你要他們把你當一回事，尊敬你和重視你，你就得必須改弦更張，絕對不能做表面功夫 wing it，做人處事要更加的細心和用心⋯」。我是他來到公司後第一個，也是唯一一個從公司內部提拔的，一個小毛頭，也不知道他在我身上看到了什麼，但我知道他在我身上賭很大，也不難聽出，對我有很大地期許，那天的對話讓我真的很感動！
之後的 MBR，我都事先試著揣測老闆的思路，了解他想事情的方式，試著站在他的立場，從他的角度想事情 並盡起所能地，準備所有老闆可能會問的問題。慢慢地開始發現魔鬼真的在細節中！開始不斷地挖，經由對每一個數字深入的了解，進而徹底的了解到整個部門的運作，不斷突破表面功夫，不斷抽絲剝繭的學問。久而久之，思路提升了，看事情的角度廣了，也更深入的分析和了解。漸漸的，不但能夠和老闆應答如流，我也慢慢開始試著從老闆的角度開始思考。幾個月後，每次只要老闆出差撞上有例行會議時，我就成了他的代理人，主導整個會議，當時的我 36 歲。
想要得到人家尊重，要人家把你當一回事，那要先把自己當一回事，做事務必要細心和用心，要嚴謹，不可輕浮，看事情和分析要深入，不可表面。