最壞的打算

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不知從何時起,自己對期望的掌控,漸漸的從樂觀,保守樂觀,到最近幾年不知怎麼的,凡事都做起了最壞的打算了。 說好聽一點,是人逐漸變成熟了,說難聽點,是變悲觀了,變的凡事都往壞處想,變得處處自我設限,不敢前進了。 如果凡事都作最壞的打算,那最好 …

團隊

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以前自己的得失心很重,但現在已經看開了很多。 可能是以前的表現的機會很少,一旦表現不好,必定耿耿於懷很久,現在的表現機會比較多了,人有失足,馬有失蹄,過了就過了,比較不會想太多。 如果只是自己一個人,單打獨鬥,興衰榮辱,表現不好時,可以默默 …

細節

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中國有一句話:成大事者不拘小節,但英文也有一句:The devil is in the details(魔鬼就在細節裡)。 細節重不重要,見仁見智,但是可以確定的是,自從我的秘書上星期去開刀後,所有小事都要我自己來親力親為。 以前出差回來, …

如何計畫

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計畫做得再好,永遠也趕不上變化。 當計畫沒有照預定達成時,在解釋方面,我觀察的方式通常可以歸類為兩種: 1. 非理性的推託,千錯萬錯都是他人的錯,想盡辦法推托責任和牽拖他人。 2. 了解其實計畫(plan) = 數據資料 (data)+ 預 …

報喜不報憂

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從小隻身來美,寄人籬下,吃了不少苦頭,因而養成了有苦就往肚裏吞的個性,而為了不讓別人看到自己弱的一面,向來有事我都是報喜不報憂的,久而久之的就習慣了讓自己承擔一切的不好,而分享所有的美好。 這樣的個性有好有壞,在做人方面,從好的方面來看,圍 …

及時雨

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前些日子,出差去休士頓的時候搞砸了一場即時演講,為此當天是相當的沮喪。 而當天下午就在 LinkedIn 收到了同事的推薦,好一場的及時雨。 在 LinkedIn 上,小自我的員工,大到國家美式足球聯盟(NFL)的資訊長(CIO),和我共事 …

權力的四十八個定律

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給自己的成長重新定了個方向,深覺的要讓自己更進一步,除了要不斷的讀書吸取新知增加自己的實力以外,更要積極的鑽研權術。 我從小到大,基本上沒有什麼大人在身邊,一切都是靠自己碰牆撞壁學來的,不喜歡也非常懶得僞裝,因此認識我的人都知道我是一個直腸 …

虛偽

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「做人處事要虛偽,和高層應對一定要能不亢不卑」是一位去年離職的同事離行前給我的一個建議,唉,的確,今天在公司開 Secession Planning (接班者安排會議)時,才發現人虛偽的成度遠遠超過我的想像。 揣摸上意,自我吹捧,貶低他人, …

鍛鍊

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今天被鍛練到了,被趕鴨子上架,做一場不到五分鐘的演講,之前完全沒有準備,不但沒有足夠的材料,演講的主題也超過我的範圍,在台上的短短五分鐘,感覺好久,好久。 上台前不斷地提醒自己,掰也要掰的有自信,一定要保持笑容不能慌,到了台上,站定以後,表 …

明天會更好

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大年初二,在美國沒差,還是要上班。 而今天實在是諸事不順, 經過一整天的折騰,現在是身心疲乏,筋疲力盡。 每次有這樣的 bad day 時,都會提醒自己要好好享受,因為有 bad day 才能體會 good day 的好。 有壞才有好,老子 …