被之前的老同事説服，放下位階，被拉進來現在這家公司已經快九個月了，這九個月來在公司進行內部創業，建立新的 Digital 部門，但非常挑戰的是，這次不像以往一般，這次沒有 topdown 的支援，沒有上千萬美金的預算，沒有實質的權利（authority），只能運用在業界的影響力（influence），除了要不斷和其他的部門進行遊說爭取資源，還必須不斷地教育公司的總裁為什麼公司要進行數位進化（Digital Transformation ），做得非常辛苦。
首先，這公司的總裁是做 operation 出生的，不懂什麼是 digital，雖然不懂，但他深深地了解如果公司不做 digital transformation 是不行，尤其是在競爭這麼激烈的行業。但因為他的 operation 背景，他在 capital expenditure 投資上非常謹慎小心，每做一筆投資，就一定要在短期內看到收穫，因此公司科技平台的基本建設，非常的老舊不堪，無法進行有效地數位進化，為了第一筆小小才三十多萬美金的投資案，竟然花了我將近六個月的時間，做了無數次的溝通，他才批准，那時候常在想，光我這六個月的時間成本，就可以做這個實驗案，請我來這家公司是幹嘛的？
再者，因為這家公司所有的部門主管都是慢慢爬上來的，因此嚐鮮度非常低，心態大多是每天上下班賺薪水就好了，多一事不如少一事，非常不願意轉變，壓根的抵制，從法務到政策，從技術部門到運作，不斷的進行溝通尋求支援。
憑著三寸不爛之舌，總算在2016年第四季，開始有了動作了，從技術部門調來了幾位工程師，和產品部門取得了幾項有競爭的產品，向法務以及政策部門在不斷的溝通後總算取得了通行證，和運作部門取得了流程上的支援，總算在2017年的新年當天，讓一項新的 digial 專案上線了。
這項專案在公司來說是個 Zero To One 的嘗試。到目前為止，專案所耗金額還不到二十萬，但已經 book 的 CLV 已達到五十萬美金，照這樣的速度 2017 的 EBIT 會因為這個案子而增加 510 萬美元，這是一個 17X 的成長案例⋯
今天晚上是這家公司一年一度的表揚大會，在大會上我得到了 2016 年的總裁獎，項目是 Innovation and Growth（創新和成長），應該算是實至名歸吧。