持續性競爭優勢

張阿德 企業階梯 1 Comment

今天和朋友談到競爭優勢(competitive advantage)時,朋友認為「程序有效化(operational efficiency)」和「降低運作成本(keep cost down)」是主要建立競爭優勢的基礎,他在提出這個觀點的當下,讓我想起了 Mike Porter 大師所建立的 sustainable competitive advantage 觀點,而 Mike Porter 的這個觀點也是現在大部分主流 MBA 課程所傳授的。

Race to the Bottom

Race to the Bottom

但張阿德認為這個觀點已經過時了,以下是我挑戰 Mike Porter 的論點:

現在這個時代,除非企業或國家能掌握某種原物料(raw material)進而能壓縮生產成本取得競爭優勢外,其餘的必定要靠持續性(continues)的進步和發展,因此我將任何經由持續性流程所產生的競爭優勢稱之為「持續性競爭優勢(continues competitive advantage)」。

想想看,企業的目標是利潤(profitability),而利潤取得方法只有兩種:growth(拓展)或 reduce cost(降低成本)。

沒有遠見的企業,通常選擇降低成本的方法,利用縮減成本的方式增加利潤(shrink to profitability),這種殺雞取卵,race to the bottom 的策略,誰都會做,不能算是競爭優勢,而這樣的公司,無論從投資或就業的角度,我都盡量敬而遠之。

Secret Weapon相反地,利用拓展的方式來增加利潤的企業通常看得比較遠,致力投資並持續維持各樣的競爭優勢:建立並維持產品或服務生態(ecosystem),技術或商業平台(platform),流程進化研發,智慧財產等的防衛性資產(defensible assets)。這些競爭優勢的建立通常也只是個開端,有遠見的企業斥資於這些競爭優勢的維持,因此我將其稱之為「持續性競爭優勢(continues competitive advantage)」,致力於這類競爭優勢發展的公司通常是我就業或投資的首選。

因為我的個性,我的職位,和現在在社交圈與我互動的人,這是一個對我來說很有趣,而且每天都在思考題目,在未來的文章,我會持續利用一些個案分析,來深入解釋我的這個「持續性競爭優勢」論點。

Comments 1

  1. Pingback: Digital Modifier | 札記

發表迴響