一位在台灣科技業擔任高級主管的朋友曾說：「人是可以被領導而不是被管理的」。 我基本上贊同這種看法，但實際上這也因人而異。 。 我的看法是對有動力，有慾望，有野心的員工，管理他們遠不如領導他們來得有效，對他們提供一個願景，方向，計畫，獎勵制度 …
respect or fear?
最近才了解到＂擺架子＂在管理上的重要性，平易近人固然重要，但要帶的動的人，適當的架子是需要的。上下級的階層關係必須要有適當的突顯，建立管理者必須的威嚴，才能有效的管理… 光有 respect（尊敬）不夠，適當的 fear（恐懼） …