這是我在巴爾地摩辦公室的窗景… 我的 1Web 團隊… 全美前二百大的企業總部大樓的半個六樓現在都是我的帝國範圍！直接和間接的員工達55人，明年運作預算美元二百萬加上企劃(CapEx)預算八百萬美元… 三 …
骨幹
這是在上星期四，十月二十日，MarketEdge 全體大會結束後，在波士頓郊區照的一張相片，相片中的成員是我及我部門的四位主要骨幹主管… 怎麼樣？女的美麗，男的俊俏吧！
think different…
上星期,做簡報時,嵌入了以下的這段影片。 簡報的內容是在這經濟不景氣和公司前景堪憂的情況下對公司未來所做的一些建議。主要目的是爭取明年的預算,約一千五百萬美元。 嵌影片的目的是因為我的部門主要的專注是在於創新研發,而在現今的經濟氛圍中,創新 …
respect or fear?
最近才了解到＂擺架子＂在管理上的重要性，平易近人固然重要，但要帶的動的人，適當的架子是需要的。上下級的階層關係必須要有適當的突顯，建立管理者必須的威嚴，才能有效的管理… 光有 respect（尊敬）不夠，適當的 fear（恐懼） …
開心嗎？
權力大，責任大，壓力也大！ 開心嗎？
「知易行難」還是「知難行易」
以前總是覺得，無論何事都是「知易行難」，直到最近才了解什麼是「知難行易」。 從網站建設，程式撰寫，乃至行銷手段，都有一定可追循的程序和步驟，所以從這個角度來說，知道要做什麼不難，但要如何能取得資源，建立共識，獲得支持，撤底執行至完成，都有一 …
