2013 的兩個數字

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兩個對我來說很有意義的數字,都和臉書有關: 第一個數字是我對臉書股價所預定的目標價,之前幾篇(第一篇、第二篇)分析臉書股票的文章就清楚地指出我對臉書所設的目標價是 $60 美元。 第二個數字是我希望我的「學英文」臉書粉絲網頁的粉絲數,能在年 …

耐心

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每三個月一次的財報造成了公司最高的行政階級的短視,為了達到下季的目標不斷地殺雞取卵,毫無遠見,實在可悲可笑。 “Put the customer first. Invent. And be patient” &#82 …

結果論

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最近不斷地和許多提供各式各樣數位行銷服務的廣告商接洽,安排分配 2014 的六千萬廣告預算。 不同於傳統行銷的預算論(manage to budget),我和廠商們洽談的數位行銷是結果論(manage to result),兩者不同的是,後 …

4Q13

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進入 2013 第四季了,也是每年最忙的一季,每年的第四季,通常除了要收尾以外,還得要準備明年的開始,因此都會格外的繁忙。 自己是老闆所以知道,每年這個時候最好不要惹到老闆,每年的這個時候,更要特別主動幫老闆解決問題,而不是製造問題,想辦法 …

壓力

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每次聽到同事或下屬抱怨工作壓力很大時,都會心想,有那分工作是沒有壓力的?實在沒有必要三不五時的把壓力掛在嘴上,這樣只會展現出自己的軟弱。 怕別人看到我的軟弱,因此我總是不斷地提醒自己,儘量要用正面的態度去面對挑戰,有挑戰,人生才會有趣,而壓 …

空中飛人

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今天和朋友聊天時談到,從今天起的未來兩個星期,我有很大部分的時間是在飛機上,從馬莉蘭 Baltimore 出發,佛羅里達 Fort Lauderdale ,內華達 Las Vegas,德州 Houston ,加州 LA,加拿大 Toront …

Jump

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這其實是個很有趣的思考⋯ 當老闆突然說:「jump! 跳!」 你的第一回應會是什麼? 回應一:「why? 為什麼?」 回應二:「when? 哪時候跳?」 回應三:「how high? 要跳多高?」 反過來想,如果你是老闆,你期望的反應又會是 …

欣慰

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連續兩天密集的預算和縮編會議總算結束了。 公司受到大環境的影響,在需求不存在和供給過多的情況下,電力價格不斷的向下探底而嚴重影響公司的營收。 為了維持股價,股利不能降,而在營收無法增加的情況下,降低運作成本是維持股利不變的唯一辦法。 因此, …

奔波

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星期五才從台灣回來,禮拜天才到家,昨天才回公司,放假累積的 email 還沒看完,馬上就被叫被叫去修士頓開會,在家裡還待不到三天。 昨天白天在公司為了2014的預算忙到忘了時差,忘了累,晩上七點一回到家,還來不及吃東西,累到到頭就睡。 因為 …