一位在台灣科技業擔任高級主管的朋友曾說：「人是可以被領導而不是被管理的」。
我基本上贊同這種看法，但實際上這也因人而異。
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我的看法是對有動力，有慾望，有野心的員工，管理他們遠不如領導他們來得有效，對他們提供一個願景，方向，計畫，獎勵制度加上適當的競爭環境安排，然後放手讓他們去做，效果通常很好，事半功倍。
對於像只想吃公家飯，一個命令一個動作，不多做也不少做的員工來說，那麼管理就是一定必要的，要做什麼，要怎麼做，何時做，和誰一起做，都要交代的非常清楚才能保證結果。
重點是要了解員工的特質，
但不管是領導還是管理，都必須要讓員工又 fear 又 respect
要讓員工 fear，交代事情時，一定要不苟言笑，雖然是上司交代下屬，在正式和嚴肅的同時也必須要尊重員工，因為敬人者人恆敬之。
事情做完了，做得好，一定要在大家面前誇獎員工，如果做不好，關起門來，做一對一的檢討，絕不可以，也沒有必要，在大家面前羞辱員工，因為人都是有自尊的。
久而久之，主管的架勢也就慢慢的形成了。
總之，做事容易做人難，但要切記做事是一時的，做人是一輩子。