這是在上星期四，十月二十日，MarketEdge 全體大會結束後，在波士頓郊區照的一張相片，相片中的成員是我及我部門的四位主要骨幹主管… 怎麼樣？女的美麗，男的俊俏吧！
骨幹
Reply
Monthly Archives: 十月 2011
think different…
上星期,做簡報時,嵌入了以下的這段影片。
簡報的內容是在這經濟不景氣和公司前景堪憂的情況下對公司未來所做的一些建議。主要目的是爭取明年的預算,約一千五百萬美元。
嵌影片的目的是因為我的部門主要的專注是在於創新研發,而在現今的經濟氛圍中,創新研發在沒有既有數據的支持下,在rational(理智上)比較沒有力,因此希望這段影片能在 emotional (情感)上能產生說服的效果。
這影片是 97 年, Apple 公司的廣告,配音者是 Steve Jobs 本人。
因為我的背景(我就是那種不入流的人),這影片和我本人有非常深的共鳴!
我試著翻成中文,希望我這共鳴能讓我將其翻得「信、達、雅」。
Here’s to the crazy ones. The misfits. The rebels. The troublemakers. The round pegs in the square holes. The ones who see things differently.
這是獻給那些「敢」的瘋子,非主流,反抗者,麻煩製造者,那些不符合規範,持有不同見解的人的人。
They’re not fond of rules. And they have no respect for the status quo.
他們不喜歡規則,而且不屑於現狀。
You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them. About the only thing you can’t do is ignore them. Because they change things. They push the human race forward.
你可以摘引他們的話,不茍同他們,歌頌或醜化他們。大概你唯一不能做的事是忽略他們。因為他們在變革(在改變事情)。他們在推動人類的進步。
While some may see them as the crazy ones, we see genius. Because the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do.
雖然有些人當他們是瘋子,我們看到的是天才。因為這些敢瘋狂忘想能改變世界的瘋子才是真能改變世界的人。
札記地圖-發表於 Columbia, Maryland, United States.
respect or fear?
最近才了解到＂擺架子＂在管理上的重要性，平易近人固然重要，但要帶的動的人，適當的架子是需要的。上下級的階層關係必須要有適當的突顯，建立管理者必須的威嚴，才能有效的管理…
光有 respect（尊敬）不夠，適當的 fear（恐懼）是必要的！
札記地圖-發表於 Columbia, Maryland, United States.
開心嗎？
權力大，責任大，壓力也大！
「知易行難」還是「知難行易」
以前總是覺得，無論何事都是「知易行難」，直到最近才了解什麼是「知難行易」。
從網站建設，程式撰寫，乃至行銷手段，都有一定可追循的程序和步驟，所以從這個角度來說，知道要做什麼不難，但要如何能取得資源，建立共識，獲得支持，撤底執行至完成，都有一定的難度，故對理工出生的我而言，那都是「知易行難」。
而最近，在和老闆的一次對話後我才了解原來真有「知難行易」這種事！ Continue reading
札記地圖-發表於 Columbia, Maryland, United States.
掉頭髮
上週末剪髮時，剪髮師傅才說怎麼才幾個星期而已，頭髮就白了這麼多。怎麼也沒想到，也不過幾天的時間，竟然開始掉頭髮了！
追朔至我父母的祖宗八代，沒一個是禿頭的… 再大的壓力，心理上都能克服，身體卻有這樣的反應，要不是壓力真的太大了，要不就身體不如當年了…
白髮
剛剛剪頭髮的時候，我固定的剪髮師傅對我說：怎麼一個月不到，白髮怎麼變的這麼多…
心靜如水
來，讓自己更進步，更上一層樓…
花些功夫，段練自己，讓自己的心情能隨時隨地… 想靜就靜…
平靜做人，平靜處事
靜下來… 沈穩應對，