守時的重要性

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有感而發⋯ 和人約時間,我幾乎很少遲到的,因為我深信守時是展現對別人尊重的最基本。遲到從某個角度來說,是展現出了這個人對約定的輕視。 我想大部分的人應該不會願意去交往一個不尊重自己或時常言而無信的人吧。

出社會了

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計劃不如變化,本來我都都安排好了讓大姐在大一時,直接就在北京的創新工廠實習,大二時,到英國最大的能源公司 Centrica 實習,大三時,回美國四大顧問公司之一的 Bain & Company 實習。 疫情的關係,哪兒都去不了,連 …

果斷

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人事的處理,必須果斷。 之前受過太多的教訓,都是因為拖,不切實際的期望人會改變,但江山易改,本性難移。 該下手時,必須快。越是拖泥帶水,後座力就會越大,而且傷害也會越大。

一朝天子

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帶人帶久了,多多少少會碰到一些有問題的下屬,有些只會說不會做,有的交代不了,有的擺爛,有的白目。 碰到這類的下屬時,都會試著盡量表達自己的期許,讓下屬清楚的了解該做什麼,但我發現,和自己不適合的人,無論做什麼,說什麼,都會不適合,而且遲早會 …

將心比心

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公司一名僱員的母親,兩天前心臟病突發,在手術台上不幸去世,這名僱員來自墨西哥,是call center 西班牙語服務的一名接線生,時薪大概15美元。 母親在墨西哥去世後,墨西哥的醫院要求付清所有欠款才能將遺體歸還親屬安葬,而所有的費用是$7 …

黃易山老師

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我是三年前,在慈濟認識黃易山老師的。 黃老師在慈濟教授太極拳,第一次見到他時,就感覺到他的和藹可親,平易近人。 他是位退休的大學的教授,他義務教拳是希望,經由推廣太極,讓他人身體健康。 每次下課後,總是感覺他非常的低調,但走到哪,不知道為什 …

藏巧于拙

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回到公司以來的短短八個月內,成功的讓公司的數位部門脫胎換骨。2018 年才一開始,我部門的銷售額就達到全公司的 78%,成功的利用人工智慧讓轉換率成長了高達 10X,CTA 下降了 70%,這都是公司前所未見的曲線形成長,作為商業部負責人的 …

培養

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在美國職場打轉多年,發現領導階層很少有華人,而位居高位的印度人,近年來有越來越多了的趨勢。 我的了解和看法是印度人除了有語言(英語)和文化(曾是殖民地)的優勢以外,另外一個最重要的原因就是,印度人非常的團結,一個拉一個的向上爬。 在有了這個 …

「嘴砲」/「光說不練」的英文

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「嘴砲」/「光說不練」的英文: lip service 想必大家都有這樣的經驗,開會時,總有些人很會說空話:這事情應該怎麼樣、怎麼樣、怎麼樣做,那事情應該怎麼樣、怎麼樣、怎樣處理,等,那種不著邊際,無法執行的空話。 一開始剛接觸到這種人,總 …

遠親不如近鄰

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搬來休士頓之後,離我最近的親戚,是我居住在了馬里蘭的父母,最近 – 1,400 英里。 而我家對面住的是山東來的華人,經過幾次交流,幾次一起吃喝玩樂,感覺非常親切,尤其是對剛搬來休士頓的我們,讓我們頓時有家的感覺了。 真是遠親不 …

權利和責任

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和朋友聊天時聊到,在公司裡,”好過”的日子越來越少,”難過”的日子(bad day)接踵而來,簡直變成了常態,我這位朋友聽到後,他的回應點醒了我,我們之後的對話,非常值得和在工作場合中受到挑戰 …

科學和迷信

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十隻老鼠用來做實驗,一次一隻,都餵食同樣的東西,前面的九隻都得了癌症,由此判定,第十隻如果餵食同樣的東西,也絕對會得癌症,這叫做科學判定。 十個人,算命師算命,十個人有同樣的生辰八字,前面九個都大富大貴,當算命師利用生辰八字統計算出第十個人 …

英雄所見略同

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這篇「11種人不能幫,10類人可合作,5類人不合夥」文章寫出的馬雲看人之道,文章裡敘述的 11 種不能幫的人,我不但全遇過,而且都在去年一年內,看完後,我只能說真是英雄所見略同。 「英雄所見略同」的英文是 “great mind …