根據以前共事過的同事們在 LinkedIn 給我的 endorsement，「strategy」 是我的強項之一，之前我也成功的制定並執行兩家美國財星 200 公司的數位策略（digital strategy），因此就策略來講，尤其是數位策略，我在這方面 tried-and-true 的經驗和權威應該是不容質疑的。
但有趣的是，這幾天既然被從來沒有參與過數位專案，而且是從 operation 出生的大老板說，我的策略其實不算是策略，該算是一個 framework，他進而解釋道所謂的策略是一個有時間，有里程碑，有執行人員的名字⋯ 心想，那不是就是個專案計劃嗎？
當下無言⋯⋯