政治成本

政治成本（political capital），是一項另類的資產，是慢慢靠建立威望，公信力，能見度累積而成的。

有了政治成本，在政商場合中，才有談判的本錢，人家才把你當個咖。

根據我的經驗，在公開的場合，做精彩的演講是累計政治成本最快的方式，而今天的經驗再次的驗證了這個方式。

今天是我來到新公司的第三天，公司下午有場科技長的科技部門的全體員工大會，大會現場有大約三百多名員工，加上電話上另外四百名，這場會議大概共有近八百名的員工參與，科技長介紹新的領導階層，用不到一分鐘簡潔的將我帶過，之後討論公司的現況，並由幾位資深的主管，我的同事，討論他們部門的功能和未來，可以聽得出來，這幾位主管是有備而來，每個人都花了將近五分鐘左右，員工們聽得都”鴉雀無聲”，之後會議進入（Q&A）問答時間，怎麼也沒想到，第一個問題是衝我而來的，躺著也中槍⋯

員工問道「這個問題是提給 David 的，我的問題有兩個部分，第一、你對「數位科技和創新部門」（按編：這是我在新公司領導的部門）的願景是甚麼？第二、你如何和數位行銷部合作？」

科技長本想幫我擋，看著我說今天是我才剛加入公司的第 2.5 天，可能還沒有足夠的資料作回答，但我之前的經驗告訴我，如果不作答，那我就只是一位平凡的主管，要走平常的方式和花上不少的時間才可以慢慢地建立公信力，或是現在賭一把，通過作答，展現我的專業，一舉建立能見度，因為這題，問的就是我的專業，評估風險不高，因此我對科技長笑一笑，說沒關係，我可以回答這位同事，並從科技長手中接過麥克風，轉身過來對著聽眾，深呼吸後道：「這個問題問得真好⋯⋯」，整個作答不到兩分鐘，在我回答完後，全場激烈鼓掌，Q&A 到讓全場能夠鼓掌，是我從來沒見過的！

回答完後，科技長又和我握手，又拍我肩膀的，笑道：「這才第 3 天而已，你明天的發展計劃如何？」，言下之意是才三天就能夠如此精彩，到了明天還得了，我也笑著回應說：「明天？希望能把我剛剛說的全部付諸執行。」

全體大會結束後，我被不少主管和員工們包圍，等著和我握手，讓我感覺飄飄然的，心想這一舉不但增加了我的能見度，奠定了我在公司的領導地位，也幫我累積了不少以後在公司領導做事和談判的政治籌碼。