最近在忙一個與美國運通(American Express)合作的專案，主要是利用美國運通的品牌，幫我們在中小型企業界打開市場，推銷我們的能源產品，如果執行妥當，這個合作計劃的產值可高達數十憶美金，是個受到公司層峰相當重視的案子。
網路資產的架設是這個專案的核心元素，而公司所有的網路資產都是在我的管轄範圍之內，但因為這個專案的價值和影響的層面，這個案子上所有網路資產相關的決策權，都被要求移至於專案小組，用表決的方式來決定！
因此我的主管在這案子的執行上總是被綁手綁腳的，不敢放開去做，造成品質無法保證和進度的落後，為此今天我向上面反應，美國運通非常重視使用者經驗，照我們這樣的做法，是做不出一個可以被美國運通所接受的產品的，我用下列的比喻讓上面的人知道我現在的難處：
請想像我是名受命要攻佔山頭的將軍，攻佔山頭是我的強項，但與其讓我放手出打，我後面有個國會表決要求我要用多少兵，怎麼用兵，不能用重武器，不能傷到平民，並且要在三天內攻下山頭，你認為這樣的成功可能有多少？
唉，今天我徹徹底底的體會了「將在外，君命有所不受」這句話的意思了。