在過去四年裡，EIQdigital 持續專注於技術創新、產品開發、銷售與客戶拓展，以及全球化的人力資源布局。這樣的戰略不僅使我們成功擴大了營收規模，更有效地控制並持續降低運營成本，並建立了三項關鍵的持續性競爭優勢：
- 專注於創新與研發的文化，持續探索技術應用與產品優化，推動企業快速成長與市場差異化
- 高度學習與適應力的人才結構，使我們能夠在快速變動的市場環境中持續創新、靈活應對各種挑戰
- 極具競爭力的運作成本結構，這得益於全球化的人力布局，以及在 AI 技術應用上的深入專研與實踐，讓大量流程實現自動化與智能化，大幅提升營運效率
如今，我們正收購一家競爭對手（以下簡稱 NewCo）。假設 NewCo 目前的年收入為 1,000 萬美元，但由於組織結構僵化、缺乏規模效益與創新能力，其營運成本高達 900 萬美元，年淨利僅 100 萬美元，利潤率僅 10%。此外，受限於資源與組織靈活性，NewCo 幾乎無力開發新產品，未來成長空間受到了嚴重限制。
透過本次收購，我們預期將帶來以下重大成果：
- 收入提升至 1,500 萬美元
憑藉我們成熟的銷售網絡與交叉銷售策略，能在 NewCo 既有客群中推廣更多元化、高價值的產品與解決方案，快速放大收入規模。
- 營運成本降低至 250 萬美元
依託我們的全球化人才結構與深入應用的 AI 技術平台，能夠快速整合並優化 NewCo 的後端運作，實現高度自動化與智能化，大幅降低人工與營運開支，真正發揮規模經濟與技術槓桿效益。
這樣的收購，將使 NewCo 的年淨利從原本的 100 萬美元，躍升至 1,250 萬美元，利潤率提升至超過 83%，展現出極高的槓桿效應與價值重塑能力。
更關鍵的是，這筆併購將：
- 強化我們整體的營收與利潤結構
- 擴大我們在關鍵市場的市佔率與影響力
- 加速 EIQdigital 邁向產業主導地位的步伐
這，就是我的點石成金：將一間經營平平、成長受限的 NewCo，轉化為一部高效、獲利且具備長期成長潛力的企業引擎。
在當今這個資金泛濫、新創公司普遍追求表面營收增長的時代，EIQdigital 始終堅持另一種價值觀：
成長固然重要，但更重要的是擁有「能守得住自己靈魂」的經營體質。
我不再迷信單純「燒錢換成長」的模式了，也再不為了表面數字而犧牲公司的控制權與長期可持續性。
EIQdigital 從來不是「做大」，而是「做強」。靠的是，在收入與成本之間，打造一個能夠自我循環、自我壯大的飛輪。這，就是我們與眾不同的地方。
每一次的經濟起伏，每一次的市場洗牌，對我們而言，都是再一次加速領先的機會。