我喜歡網球、熱愛學習，也享受用 AI 把想法變成產品的過程。Tennis.Pro 正好把這些熱情放在一起：一邊玩、一邊學，做一個自己喜歡、也可能讓其他網球人喜歡的東西。
對我來說，花 token 打造 Tennis.Pro，就像花錢玩電玩一樣，是我選擇的娛樂。有人享受破關，我享受把想法做出來，看著頁面上線、功能運作，再不斷調整。
就算完全沒有收入，只要做得開心、學到東西，這件事就已經值得。 如果以後每月賺到 US$500，剛好支付 token 費用，那是額外的驚喜；如果最後長成一門生意，那也是一路玩、一路學的副產品。
AI 讓這種創作方式變得更容易。每一次設計、開發與調整，都能提升我的 AI literacy：更理解 AI 的能力與限制，更懂得如何與 AI 協作，也更有能力把下一個想法變成現實。
第一階段：看看 Tennis.Pro 這個名字，能不能讓人心動。
我們先聚焦 Tennis Pro/Coach，提供建立與維護個人頁面的服務，展示經歷、照片與社群連結。
第一個實驗很單純：Tennis.Pro 這個名字，是否讓 Pro/Coach 喜歡、認同，願意拿來代表自己，甚至付費使用？
例如，david.tennis.pro——David 會不會想把它放在名片、Instagram、自介或學生群組裡？
| 方案 | 服務 | 價格 |
|---|---|---|
| 免費版 | 個人頁面，例如 tennis.pro/DavidChang |
免費 |
| 訂閱版 | 個人頁面搭配專屬子網域，例如 david.tennis.pro，依名稱可用性選擇 |
每年 US$150 |
初期兩種方案提供相同的核心頁面功能，讓我們更清楚觀察專屬網址的吸引力。名稱也能延伸至完整姓名、姓名變化，以及 ace.tennis.pro、rally.tennis.pro 等網球詞彙。
主要透過網球產業會議與展會接觸 Pro/Coach，展示產品、邀請加入，直接聽聽大家怎麼想。
截至 2027 年 3 月 31 日，我們設定三個實驗目標：
- 500 位 Tennis Pro/Coach 建立並發布個人頁面。
- 50 位付費訂閱者。
- 平均每日 100 位不重複訪客，以最後 30 天日均值衡量，排除機器人與內部測試。
這些數字用來了解市場反應，也幫助我們決定接下來做什麼。這個計畫帶來的樂趣與學習，不需要靠達標來證明。
我們也會觀察：多少人透過 Pro/Coach 分享的連結造訪？多少人看了別人的頁面後加入？展會結束後，是否仍持續有人分享與註冊？這些行為能告訴我們，平台是否開始自然成長。
有趣的循環：Pro/Coach 付費，也幫 Tennis.Pro 成長。
如果第一階段成立，Pro/Coach 為自己的品牌購買專屬網址，之後每次分享頁面、招收學生或介紹自己，也都讓更多人看見 Tennis.Pro。
他們付費取得自己的品牌價值；在推廣自己的同時，也替 Tennis.Pro 帶來曝光與流量。
免費會員同樣參與這個循環。每一個被分享的頁面，都可能帶來學生、球友，以及下一位 Pro/Coach。
如果這個機制真的運作起來，就很有意思：我們做了一個大家願意使用的東西，而大家的使用，又讓更多人發現它。
這個好玩的計畫，背後也有值得探索的潛力。
根據 AP 在 2025 年引述的 USTA 估計，美國約有 25,000–30,000 名教練；ITF《2024 Global Tennis Report》統計全球約有 175,320 名網球教練。這些是不同年度與口徑的市場參考。
以每年 US$150 計算：
| 情境 | 年度訂閱毛收入 |
|---|---|
| 第一階段達到 50 位付費者 | US$7,500 |
| 1,000 位付費者 | US$150,000 |
| 約全球教練的 1%，即約 1,753 位付費者 | 約 US$263,000 |
這些是情境試算，並非預測，尚未扣除營運與推廣成本。收入可以讓我們有更多資源繼續做，但它不是開始做、或繼續做的必要條件。
更大的想像，來自 ITF 於 2024 年統計的全球約 1.06 億網球人口。
如果大家真的喜歡，Tennis.Pro 可以逐步成為網球人的線上目的地。
當 Pro/Coach 帶來學生、客戶與球友，我們就能探索更多有趣、實用的服務：
| 發展方向 | 可以提供的服務 | 可能的收入來源 |
|---|---|---|
| 專業身分 | Pro/Coach 個人頁面與專屬網址 | 年度訂閱、進階工具 |
| 網球社群 | 找球友、程度配對、網球天梯、在地活動 | 進階會員、活動服務費、品牌合作 |
| 網球交易 | 課程預約、營隊與網球用品購買 | 交易服務費、導購佣金、零售毛利 |
名字吸引 Pro/Coach，分享帶來球友，有用的服務讓大家持續回來。每一步成立，就多了一個值得探索的下一步。
假設未來有 10 萬名活躍使用者，每人平均每年為平台帶來 US$20 收入，就對應 US$200 萬年收入；若成長至 100 萬名活躍使用者，同樣假設對應 US$2,000 萬年收入。
這些數字呈現的是規模潛力。實際能否達成，要靠使用者需求、持續參與，以及真正成立的收入模式來驗證；交易總額也不能當作平台收入。
保持好奇，用實驗找下一個好玩的方向。
如果第一階段反應好，就繼續擴大。如果大家喜歡頁面，卻不願意為名字付費，可以考慮取消收費，展開以流量成長為核心的新實驗。如果採用不如預期，就調整產品與推廣方式，看看還能怎麼做。
投入多少時間與費用，可以自己掌握；方向也可以隨學習而改變。這讓我們有空間認真做，也有自由保持輕鬆。
Tennis.Pro 現在就是一件我想做、做了會開心的事。
有網球、有 AI、有創作，也有不斷學會新東西的成就感。如果它讓更多人喜歡，甚至自然長成一門生意，那就是這場遊戲送來的額外驚喜。
先開心上場，看看下一球會帶我們去哪裡。 🎾