培養 | 札記

在美國職場打轉多年，發現領導階層很少有華人，而位居高位的印度人，近年來有越來越多了的趨勢。

我的了解和看法是印度人除了有語言（英語）和文化（曾是殖民地）的優勢以外，另外一個最重要的原因就是，印度人非常的團結，一個拉一個的向上爬。

在有了這個認知以後，深深的覺得，如果想要在美國企業中往上爬，沒有自己的班底是不行的，爬不高的，因此數年前開始向下扎根，利用自己在公司的位置和資源，開始建立起自己的班底，有了自己班底以後，做起事情來果然方便很多，但也因為曾經在人選的選擇上面不夠謹慎，讓自己在陰溝裡翻船，毁掉了自己多年的基業，因此之後，我在人選方面相當的謹慎。

如果沒有忠誠，那就只有利益，如果只有利益，那就一定靠不住，這就是為什麼打虎要靠親兄弟的原因。

而以利益為聚心力的團隊，只要一旦有更大利益的出現，輕則分離，重則出賣，下場都不是好的。

但我媽沒有幫我生幾個兄弟，而在現今社會中，要在職場中，找到能對自己無條件忠誠的人，幾乎不可能，因此最好的方法，就是從小培養。

我現在最靠得住的班底，就是我從小培養出來的，都跟著我十多年了，相互的忠誠，相互的成就。

我的第一批班底，讓我在陰溝裡翻了船，讓我學乖了，了解忠誠度的重要。之後盡心盡力地培養出，我的第二批的班底 – leader builds leaders。

這第二批的班底，在過去的幾年，和我一起打江山，一起升遷，之後每次我被挖角，會帶走幾位，但也都會留下幾位，繼續坐我的位置掌權，這樣的培養和接班按排，讓我的團隊影響力能夠跨公司的不斷的擴大。

最近我們打算培養新一批的新生，為了讓培養能制度化，我計劃並設計下列的培訓項目，我將利用我的人脈，試著針對培訓項目邀請 C-level 的人，來和我們新班底的人做培訓或對談，希望青出於藍勝於藍，利用我們在職場上的經驗、技能和既有人脈，培養出一批新生代的接班人，幫助我們華人擴張我們的影響力:

IT job function and market place overview

What CEO thinks of IT? – Learn how CEO and CIO thinks.

Digital – Such as buzz word. We are learn what’s digital and how to digital?

Product Management vs. Project Management – what’s the difference and why it is important to understand?

Exponential technology – how the technology is changing our world fast than we think and how can we position ourselves in front of the change.

Leadership development – learn to be a leader.

Public speaking and presentation technic – it’s not about what you say, it’s all about how you say it.

Enterprise overview – what are major key function of an enterprise and why is it important to understand it.

Finance and budget 101 – peek into how to manage budget.

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