簡單的事情人人會做，簡單的錢人人想賺，因此只會做簡單工作的人是賺不了多少錢的，只想做簡單工作的人對自己的前途最好也不要有太高的期待，千篇一律，一成不變的工作職位被商品化是想當然的，而薪資降低，取代性增告是商品化職位的二大特徵。
因此我對常將「這個好難」，「那個好難」掛在嘴上的人多少有些⋯不知道如何形容，但對常將「這個蠻挑戰的」的人通常會大力栽培，原因很簡單，因為我相信「心態決定一切」，「難」和「挑戰」雖然是同義，但可以經由用字的習慣，看出一個人的心態。
積極的人總是挑戰自己做別人認為難的事，將自己訓練成能人所不能。
消極的人總是挑簡單的事情做，盡量避免難的事，到最後大多是一事無成，萬事不能。
這篇的最後，分享一條我悟出的金科玉律：不想被取代，想賺高薪其實很簡單，那就是找別人不想做或做不到的事。
Comments 2
首先….人力有其固定價值, 而怎樣尋找, 近而把人力安排在適當位置則是經營者最重要的能力, 而通篇看下來, 您不過是在闡述一個概念:”我希望員工能為我做任何有益公司發展的事, 但我不願意付出應有的成本”,
既然是要挑戰, 那麼身為企業主的您是不是也該挑戰一下”出得起合理薪資”, 這樣大多數老闆辦不到的事情? 我想有這麼有魄力的做為的話, 重賞之下必有勇夫, 這麼簡單的道理您應該明白, 有的時候, 不是沒有人才, 而是企業主缺乏人”財”
非常謝謝你的留言，我闡述的是心態，不知道你是如何閱讀將文章解釋到薪資成本？
既然說到薪資，那我也來談談我的觀點：
首先，我認為，人力沒有固定的價值，尤其是在創新的產業，要根據其經驗和專業知識決定該人力的基本價值，再根據其工作的成果決定該人力的獎勵，但這種制度不是適合所有的人，如果認為這制度不合理，員工們可以隨時走人，沒有必要抱怨的，畢竟一個巴掌拍不響。
畢竟一成不變的人對企業主來說，價值有限，可取代性高。
我所設計的獎勵制度都是無上限的，獎勵創新，獎勵挑戰。
至於合理的薪資，替我工作過的人都知道，只要有辦法創造價值，獎金是底薪的數部是常有事，2013 年，我發出了一筆近十五萬美元的現金和五萬股票給位底薪只有七萬的員工，因為她替公司帶進了近30個millions的營收，不合理嗎？
而這種獎勵型態也不是我發明的，是從矽谷，華爾街，和在美國前五百大企業中學來的。
你說的很對，重賞之下必有勇夫，但這個賞有不同的賞法，我從來不賞那些自認為可以做事的人，我賞那些把事情真正做出來的人，這樣的”賞”才有價值，才有意義。
替人做事的人要知道，你的目標不是在賺老闆的錢，而是在幫老闆賺錢，讓老闆和你分”賺”來的錢比和讓老闆和你分他的錢，簡單多了，如果老闆不願意和你分”賺”來的錢，我勸你趕快換老闆。
人各有志，對那種做事一成不變，千篇一律，不知如何創新，創造價值的”人才”來説，這種薪資制度是絕對不適合他們的。
回到文章本身，重點很簡單：心態決定一切，腦力勝過勞力。