年底了，又是個多事之秋，公司被併購至今已八、九個月了，兩個公司文化，理念的不同很明顯的反應出在明年的預算規劃上面，因為預算的規劃將決定未來一年的方向。
從預算的規劃制定上，可以看得出公司高階主管們間的矛盾，可以看得出領導人們是否有遠見，從大方面延伸，可以判讀公司的可投資價值，從個人方面來看，可以判讀公司的走向是否符合對自己的職業生涯規劃。
明年，創新將不再是主軸，取而代之的是削減投資的資本和節省運作支出，與其擴張市場，公司將專注於加強運作效能。巧的是，運作長 (COO) 是母公司空降下來的，行銷長 (CMO – 我老闆) 和銷售長 (CSO) 是原公司的，其實明年的預算規劃還沒開始就早已結束了。
我個人的淺見，在這個零售事業部，不注重於如何能快點賺錢，而專心於如何能更有效的算錢，可能有點本末倒置了。
從宏觀的角度來看，公司現在雖是財星五十，但在市場低迷時，有能力擴張但選擇龜縮，不求新，不求進，恐將成為下個 Sony，Kodak，Tower Recors，etc。
從個人角度而言，想要些變化但還沒想好要個怎樣的變化，當年離開全美第二大的國防航太科技公司 Northrup Grumman 到一個名不見傳的 Nexxus Communication 網路公司所學到的經驗是如果當初不動，雖說工作非常穩定，但肯定不會進步，我今天肯定不會是個六十多個人部門的頭，但動了沒多久，網路小公司沒多久就倒了，但在小公司所學的是一堂課三千七百萬美金的 MBA 課，實實在在的為我人生的下一站奠定了基礎。
從小我就是個不安現狀的過動兒，靜不下來，總想要搞些什麼名堂，但現在有家室了，不再是一人飽全家飽的時代了，要求自已務必要成熟穩重，而寫這篇就是要提醒自己一定要三思而後行。
人生的下一步怎麼走，思考中⋯