日不落帝國

Chang David eIQ Digital, 企業階梯 Leave a Comment

現在回想起來,之前服務於企業時,每每幫公司成立數位部門,每每都無意的都將新創的部門,無論從收入或人員編制來講,變成了一方帝國,因此在同儕之間得了個有嘲弄意味的 Empire Builder (帝國建立者) 外號。 過去的幾個月,自己的新創, …

用心

Chang David 企業階梯, 心情故事 Leave a Comment

我職場生涯中的第一位貴人老闆是還在達康(dotcom)時代,就擔任 Yahoo 美國手機部門(Connected Life) GM 的數位先驅者,也是他一手把我從一位小小的碼農提升到數位部門領導的。他是一位非常理性,看 data 說話的領導 …

成功的三大要素

Chang David 企業階梯, 經驗分享 Leave a Comment

我的 mentee 們,通常面對的挑戰或困惑不外乎是: 1. 面試如何面對? 2. 為什麼我都找不到工作? 3. 為什麼我的薪資漲不上去? 4. 如何才能升職? 我和 mentee 們分享,我自己成功的要素不外乎為: 1. 軟實力 2. …

果斷

Chang David 人情世故, 企業階梯 Leave a Comment

人事的處理,必須果斷。 之前受過太多的教訓,都是因為拖,不切實際的期望人會改變,但江山易改,本性難移。 該下手時,必須快。越是拖泥帶水,後座力就會越大,而且傷害也會越大。

一朝天子

Chang David 人情世故, 企業階梯 Leave a Comment

帶人帶久了,多多少少會碰到一些有問題的下屬,有些只會說不會做,有的交代不了,有的擺爛,有的白目。 碰到這類的下屬時,都會試著盡量表達自己的期許,讓下屬清楚的了解該做什麼,但我發現,和自己不適合的人,無論做什麼,說什麼,都會不適合,而且遲早會 …

文化差異

張阿德 企業階梯, 生活記事 Leave a Comment

可能是因為「數位轉型」已經成為企業無法再繼續避免的課題,因此過去一個月內,陸陸續續的收到三個獵人頭公司和以前老同事的主動聯繫訊息。其中有一家獵人頭公司,是為大陸國內的科技公司搜尋數位人才,妙的地方是在於對履歷表需求。 西方公司和我自己在甄 …

藏巧于拙

張阿德 人情世故, 企業階梯 Leave a Comment

回到公司以來的短短八個月內,成功的讓公司的數位部門脫胎換骨。2018 年才一開始,我部門的銷售額就達到全公司的 78%,成功的利用人工智慧讓轉換率成長了高達 10X,CTA 下降了 70%,這都是公司前所未見的曲線形成長,作為商業部負責人的 …