領導哲學

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想大家應該都有這樣的經驗: 公司裡面總是有些領導,平時公司沒大事時,很愛和人討論領導哲學,愛講一些冠冕堂皇的領導哲學,但一旦出了事,不但無法領導,手忙腳亂,而且很多時候還礙手礙腳的那邊指手畫腳,下無關緊要的指令⋯ 如果你公司有這樣的領導,就 …

「嘴砲」/「光說不練」的英文

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「嘴砲」/「光說不練」的英文: lip service 想必大家都有這樣的經驗,開會時,總有些人很會說空話:這事情應該怎麼樣、怎麼樣、怎麼樣做,那事情應該怎麼樣、怎麼樣、怎樣處理,等,那種不著邊際,無法執行的空話。 一開始剛接觸到這種人,總 …

自曝其短

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「人非聖賢,孰能無過」,但為了在公司要保持一定的形象,包裝是一定要的,一年花在形象顧問(Image consultant),總裁教練(executive coach),和企業導師(Corporate Mentor)上的費用不下十五萬美元,在 …

經歷

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有經歷(been there and done that)的人,無論他成功與否,他們的經驗都絕對有一定價值:成功的人,我們可以複製其經驗,複製成功,沒成功的人,他們的經驗,也可以讓我們避免不必要的失敗,進而加速我們的成功。 這就是「經歷」的 …

權利和責任

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和朋友聊天時聊到,在公司裡,”好過”的日子越來越少,”難過”的日子(bad day)接踵而來,簡直變成了常態,我這位朋友聽到後,他的回應點醒了我,我們之後的對話,非常值得和在工作場合中受到挑戰 …

相由心生

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常常要提醒自己,在和別人談事情的時候,盡量讓自己不要有預設立場的想法,或是說讓自己盡量能夠 open mind,因為相由心生,當聽到對方的立場與自己的不盡相同時,人臉上的表情往往會出賣自己。 相反的,在談判時,盡量的觀察談判對象的表情,因為 …

打太極

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老天爺在考驗我,給了我兩個個性截然不同的老闆。 其中一位,非常理性,不怎麼冒險,他做任何決定之前,都必須要有充分的數據,他充分授權,相信下屬,是一位善於守成型的管理者。 另一位老闆,非常感性,勇於冒險,非常果斷,是一位屬於開天闢地型的領導者 …

Miami 邁阿密

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自從進入新公司以來,除了平均每兩個星期往返馬里蘭回家以外,就沒出差過。 今天是在新公司的第一次出差,受波士頓顧問集團(BCG)的邀請至 BCG Technology Tradeshow,記錄一下。

表揚

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今天是我加入新公司的第 80 天,應該還算是個新手,在幾次不同的場合和會議上雖然有機會露露面,但在高層的能見度必竟有限。 今天,第 80 天,我在 CxO 的能見度有了意外的突破性的提升。 公司所有 CxO 和 CxO 的領導階層在 Hou …

未雨綢繆

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Note.com.tw 自 2013/1/1 以來,每日一篇,練就了我每日寫文章的習慣,只不過這裡的文章都是寫好玩的,沒有什麼主題性,早想開一個有專業主題性的部落格來行銷自己,只是人一直很懶,沒什麼動力去進行。 但經歷過年初的風風雨雨後,領 …

韜光養晦

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江山易改,本性難移,鋒芒畢露的個性,讓我在今年年初栽了個大跟斗,讓我學了個乖,現在我有兩個老闆,而老闆們的理念南轅北轍,而我被夾在中間,誠惶誠恐,無論說話做事,都必須要如履薄冰一般的非常謹慎。 可能是天將降大任吧,給我這樣的人,這樣的考驗, …

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我白手起家,沒有背景,也沒有家世。在這個勢利的社會中,無勢可靠,也無勢可用,在社會闖蕩的過程中,讓我學會了如何把握時機造勢,和何時該虛張聲勢。 造勢或虛張聲勢三個要件是:除了要敢,要有自信以外,還要有厚臉皮

收藏

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之前這篇文章提到「我的收藏嗜好」,現在我又多了一項,那就是收藏「人」,乍聽之下有點可怕,因此讓我好好來解釋一下: 在生活中,我們每天接觸的人不少,而且其實不難分辨好和壞,盡量將有正面能量的人”收集”起來,把他們的資訊 …

錦上添花

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今天,我在 LinkedIn 上更新了我的資料,將新工作的公司和職位的資訊加入我的卷宗,資訊一發佈出去,頓時間,那些一月份,在我失勢時,躲避我都來不及的合作廠商,通通主動的開始經由 LinkedIn 聯絡我,開始對我錦上添花般的留言祝賀,還 …

雙贏

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這篇文章是延續昨天這篇「政治」文章的思考和想法。 「雙贏」是 win-win。 選邊站(pick a side),通常不需要太多的精神,是任何人都可以輕鬆做到的。 肯花時間和精力去試著站在各方面不同的立場,了解各方面的想法和需求,並努力製造 …