吃苦 – 苦是很補的!

孟子曰:「天將降大任於斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,增益其所不能。」說真的,我人雖不是很聰明,但在二十五歲時,我就能徹徹底底的領悟了孟子他老兄這句話的意思,只可惜,我的苦吃得不夠多啊!

年輕時,吃苦的當下,我埋怨上天的不公,而事後發現我所有吃苦的經驗,竟都成了一段段值得驕傲回憶… 看… 就說我這條命有多賤吧!呵呵…

年輕時的經歷培育出我執著和堅持的性格,「不放棄」和「打死不退」成了我張阿德的代名詞…當然啦,「不放棄」和「打死不退」並不代表一定就能成功,因為我…就是一個很好的例子!

雖然說,我還不是很清楚上天到底降於我啥大任來著,但我將用未來幾篇以吃苦為主題的 posts 來分享我被上天「苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為」的經歷,我是如何被「動心忍性」,以及到底增益了何能等,目的為兩則: 一、為自己做個記錄,二、希望能經由記錄吃苦的經歷和好處的同時,能提醒自己在遇到困難或挑戰時,要以正面的心態來面對:苦是好吃的!

風大雨大太陽大 誰卡大聲誰就贏
不管這條路有多歹行 攏不驚

天大地大我雄大 歹人看到阮嘛皮皮剉
咱是認份快樂少爺 笑哈哈

再出發 再出發吧 你是阮ㄟ第一名
天公就疼這款命 嘎甘苦當作跳恰恰

嗯免驚 嗯免驚啦 咱是勇敢的小飛俠
帶著鋼盔嘎伊拼 人講沒行未出名

我有信心打不痛 我有認真做人看
不願浪費青春生命 壞名聲

我有姑娘咧愛我 我有幸福咧作伴
我要給她日子過得快活 惜命命

再出發 再出發吧 幫我擦汗揮著花
不管風雨這麼大 為著將來嘛得走
要出發 要出發啦 幫我鞋子 擦亮它
那無實力免臭彈 有影卡來這嗆聲
再出發 再出發啦 要拿冠軍第一名
天公就疼這款命 嘎甘苦當作跳恰恰
嗯免驚 嗯免驚啦 你是勇敢的小飛俠
帶著鋼盔嘎伊拼 人講沒行未出名



札記地圖-發表於 Columbia, Maryland, United States.

放空

這個週末跑來紐約放空自己,沒有計劃,不趕行程,一次不知為何的旅程,一次完全沒有壓力的行程,一次全然不同的經驗。

一大早,一個人坐在時代廣場的步行區中,繁華的街景盡收眼底,在早晨徐徐微風中,享受著我手中的摩卡,和自己浪漫一下。

耳機傳來輕鬆的音樂將我與人來人往,車水馬龍的世界隔絕,像看電影般的看著我眼前的時代廣場,從來不知道 people watching 可以這樣有趣… 天使的身材,魔鬼的臉蛋,美女與野獸等… 真是多彩多姿。

就這樣懶懶的坐了兩個小時… 風大了?! 好像聽到了雷聲?!

我,下一站要去那呢?不知道也不想知道,一切順其自然吧…

時代廣場前的摩卡

堅持

趨勢大師  Seth Godin 今兒個在他的個人部落格發表了這篇 "R&D in public" 讓我想起了上星期和一位實習生的一番對話,其中的一個論點就是公司該不該投資創新進行轉變和改造。

實習生的主張和論點大致上的意思應該是以下幾點:

  • 公司如果沒有共識的話,投資創新只會是空談。
  • 投資創新是不能只靠熱情的,資金要從那裡來?看不到 ROI 的創新,市場不存在或不成熟的創新,公司敢投資嗎 ?
實習生並當頭棒喝的指出我一味的堅持已讓我自己走入了死胡同!講的太對了!但是想想我這一生走來不就是靠這個堅持嘛?

他的主張和論點我不是不懂,但我深信一成不變守舊的下場就是自我毀滅。而創新不能等市場成熟了才做,因是創新就是創造市場,是尋找藍海的第一步。

Seth Godin 今日這篇"R&D in public"對研發的論述支持了我的看法,它開場第一段就開宗明義的說 Companies do research and development, particularly large ones. This is an investment, one that fails often but is essential to future growth.中文意思是說公司們做研發,尤其是大型公司。研發是種投資,常失敗但對未來的發展至關重要的(的那種投資)。

以下是原文的全文和我做的翻譯:

The web is R&D in public. So are apps. Not just for tech companies. For any company that is trying to figure out how its customers think and what they want.

網路是種公開的研發,和應用軟體一樣。不只是科技公司該做的,是任何想要了解他們客戶想法和需求的公司都該做的。

We shouldn’t be so quick to excoriate those companies that launch interactive tools that fail. In fact, we should be critical of those that don’t.

對那些推出和能和客戶(網上)互動工具但失敗的公司,我們不應該這麼快的加以苛責。事實上,我們應該批判那些沒有(推出和能和客戶(網上)互動工具但失敗的公司)。

全文的重點是「研發」是對任何公司的未來都是至關重要的必需步驟,必需堅持。
失敗仍兵家常事,堅持不一定會成功,但不堅持是一定不會成功的!

堅持

成就感

昨日在 Houston 和最近併購二家公司的 CIOs 和行銷部 SVPs 們舉行了一場針對公司現有網絡資產為主會議。

會議的目的,是針對三家公司所有網絡資產的現階段做個大致上的評估和了解,進而準備規劃下一系列的專題討論會議。

我是會議的召集人和主持人,會議的參與者絕大多都是比我資深或年長的高級主管們,其中包括了兩家公司的資訊長及掌管行銷部的資深副總們。

會議前不斷的思考著,以我一個年輕總監的身份要如何壓下這些大頭們讓會議能照我的預定方式進行,是以收購方的高姿態進行強勢主導還是如何?

我只帶了我的二位主管參與,一進入會議廳後赫然發現,兩家公司各自帶上了近十名VP級以上的人!當時心想,看這陣仗,大家不是來討論網絡資産的,是來卡位的!看像如果談不攏的話,大夥準備操傢伙幹架來的!敵眾我寡,該要如何應對,才能輸人不輸陣。

當下分析,對方如此大陣仗的,很可能是在其他部門的併購整合會議上被我方主管們強勢主導下受欺負了,想在我這討回便宜。不行!人家人多勢重,既然我無勢可用,那只有造勢了!

會議一開始,作為會議招集人的我開始我的開場白,兩個重點:

第一,我仍是受大老闆欽命,特來此主持此會議,這裡所發生的所有一切我將如實上報。言下之意,就是你們都給我乖點,不然就參你一本,公司整合完成沒你的位子,而如果不搗亂且安份配合的話或許我還能替大家美言幾句,總知就是看誰敢當出頭鳥。

第二,各位都是公司的棟樑,業界的先進。我是來這向各位學習的!望大夥能不吝賜教的教導小弟。此番話的目的乃是示弱並展示虛心求教的態度來獲取信任。

在這樣的開場白之後的會議,大夥逐漸放下身段,互動由冰冷到熱情,大量有用的資訊被交流,每個人為了表現都毫無保留的分享自己的工作相關的資訊,深怕失取了表現的機會!

在這此會議中我成功的建立了我的領導地位!適當的造勢加上虛心求教的心態讓我在此次會議取得了巨大的成果,也讓我在這次十五億美元的併購案中成立建立了我的聲音。

會議結束後,所有參與者排著隊要主動和我交談並讚賞此次會議是併購案宣布以來繁多會議中成果最大,效率最高,資訊最多的會議。幾位副總們並由衷的感謝我願意真心和有耐心的傾聽他們的看法,其中讓我感動的一句話是其中一家公司的行銷部資深副總說: David, we don’t have another David here, We look up to your leadership and to lead us on this area!讓我來很驕傲的為位看倌來翻譯一下,她的意思是: David, 我們這裏沒有另一個 David (就是小弟我的意思),我們期望你能在這一塊上面領導我們!

這讓小弟我太太太太太有成就感啦!

 

Leader

有所為

天天的這般鬥著,到底是為了什麼?如果大家都是真的為了公司好,為什麼處處都要程序化的把自己綁死,而不為公司的將來提供一個可呼吸及可活化的空間?

為了公司能永續經營,轉變是必須的。沒人說過轉變是簡單或無痛的,不經一番寒徹骨,焉得梅花撲鼻香呢?

1Web 是一個由外而內,並以客戶為中心的轉變,是任何想轉型成為B2C Retail公司所必須接受的轉變。稍有 sense 都知道 Web 是 Weapon of Mass Market,沒有一個有效的 Web,公司就只能坐以待斃,而要想要建立一個有效的Web就必須提供一個可以想像的空間,建立一個鼓勵創新的文化,成立一支有快速應對的能力的網路團隊,一支包含行銷,宣傳,和開發人才的 One Web 團隊。

軟體(尤其是網站軟體)的開發不比蓋大樓,因時勢,市場,或需求的不同或改變,常有更改設計和廷伸功能的需要。也因如此,繁雜的預算申請程序只會 delay 功能上市的時間,進而失去市場的先機!不僅如此,更嚴重的是如此亢長繁雜的預算程序已經嚴重阻擋的創新並餓殺了想像的空間!試想,如果每每想嘗試一個創新的想法,都必須經過這嚇人耗時的程序,還有誰願意創新?算了,工作做完就回家吧!創新?為啥?

還記得六個月前 IT 的人事變更,新的 IT 主管對我説,IT 對他來說不是創新的所在,IT 是必須外包的,如果想要創新發明那就另請高就?!?! 我當下就傻眼了,IT 如果不是創新發明的所在,那 Facebook 和 Google 哪來的?外包來的?? 在這番對話後沒多久,我就離開了 IT 了,來到了MaketEdge 著手建立 1Web。

這 1Web 建立的過程著實的不簡單,處處受限,相當的挑戰。但我的老闆和我說了: 隔閡多,那就一個個拆唄。言下之意就是羅馬不是一天造成的,有他的支持,我怕啥?那就拆唄!

1Web 的建設是一個轉變的開始,一個敢破舊立新的 initiative,是一個為了公司的未來而不能不做的工作!  如果不做,試想如果哪天Google或Facebook開始賣電了,公司的未來在哪裡?

自我期許… 要… 有所為!